我五金业与国际品牌的差距二
3.资金与规模
目前我国五金制造商很难融到资金，即使能融到资金，规模也非常有限。有的甚至要负债经营，要想贴近市场，也匮乏改造能力，产品都在同一个层面上。因此企业发展困难重重，往往迫于无奈，陷入价格战。这与海福乐这样的五金品牌国际化的强大竞争力不可同日而语。
4.国际的中国化与中国的国际化
中国市场本身的需求越来越大，许多外国企业到中国来生产，他们更为看重的是中国市场。中国五金制造商大部分以国内市场为主。但是国内市场正在变革之中，传统的大商业经联会、贸联会、华联系统和交电系统都是没有经济关系的联合体，资源浪费，企业的营销成本高。中国五金出口额仅占总量的百分之几，拓展海外市场仅仅是开端，要走出去，缺乏跨国精英人才和贸易经验。同样地，国外的企业在进入中国后，往往要即适应中国消费者的要求，又往往要提供一些新的东西才能在中国这个巨大的市场中如鱼得水。海福乐正是其中的代表，在国际的中国化与中国的国际化这两个方面齐头并进，大展鸿“兔”。海福乐关注中国市场的发展趋势，而不是单纯的从国外引进。与此同时，中国一直在不断发展，有些东西在逐渐产生变化，所以，海福乐在中国的国际化的同时也实现了国际的中国化。
5.管理机制
跨国公司都建立了现代企业制度，产权明晰，而且可操作。我们传统的五金制造企业，即使已上市，但是还可能存在一种怪圈，就是运作规范的企业，也多多少少保留着传统管理机制下的痕迹和烙印，因为都是从传统机制下脱胎出来的。这样的机制和痕迹制约着竞争力的发挥。海福乐作为一个家族企业，成立于86年前，作为家族企业，重视长远的发展目标。对海福乐来讲，与客户建立长期、稳定的关系非常重要，同样地，海福乐也有很多这样的客户。同时，由于历史悠久，海福乐产品中包含很多复杂、精细的工艺，产品研发队伍非常强劲。长久以来，海福乐品牌能够成功，有两大原因，其一就是海福乐致力于与客户发展长期、稳定的合作关系，另外，海福乐的产品品质、质量非常稳定。
结 语
随着国内五金市场的竞争更加激烈，中国五金企业的竞争对手将不仅仅是国内自主品牌的同行，还有跨国五金品牌巨头。但与此同时，我们也应该看到，国际品牌本土化依旧任重道远。中国市场庞大，消费需求也会存在差异，中外差异是进入中国市场的海福乐所必须面对的问题。
