海尔完成东南亚布局一
海尔借助完善日本布局 深入东南亚国家 2011财年第一季度，三洋销售额为3240亿日元，同比减少22%，净亏损140亿日元。在此次与海尔签署备忘录时，三洋副社长本间充表示：“通过向海尔转让洗衣机和家用冰箱业务，我们为此次转让涉及的员工提供了保障他们就业的机会，并使我们的业务得以
为了推进全球化，海尔需要抓住完善日本和东南亚市场布局的机会;为了追求整体竞争力，松下需要梳理旗下业务。于是，松下一松手，三洋的部分白电业务落入海尔的口袋。对三洋电机(以下称“三洋”)部分白电业务的收购，令海尔集团(以下称“海尔”)既赢得了面子这是历史上中国企业首次收购日本家电巨头主营业务(日本媒体评价)，又得到了里子继续深入日本和东南亚市场。
日前，海尔与松下电器旗下三洋签署备忘录，海尔意向收购三洋在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务。
来自海尔的公开官方资料显示，此次收购涉及三洋在上述区域的洗衣机、冰箱的研发、制造以及所收购公司家用电器的销售和服务业务，亦包括三洋洗衣机品牌“AQUA”以及相关品牌。在此次收购完成后，海尔在日本市场将实现“Haier”和“AQUA”双品牌运营;在越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚市场上，海尔则可在运营“Haier”品牌的同时，在指定时间内同步运营“SANYO”品牌。
海尔借助完善日本布局 深入东南亚国家
海尔副总裁杜镜国表示：“三洋在家用电器领域具有卓越的技术积累和人才积累，在日本和东南亚地区有运营良好的研发、制造和销售基地，此次意向收购三洋洗衣机、冰箱等家用电器业务，是海尔整体发展战略中的重要一步。”由于目前只是达成基本意向，双方并未透露本次交易金额。据《日本经济新闻》报道，此番交易金额为100亿日元(约合8.3亿元人民币)。外界普遍认为，这对海尔来说是一桩划算的买卖。
海尔的全球化
据悉，海尔与三洋的谈判始于今年3月。海尔方面表示，这次收购的决定并非临时之举，而是考虑到整个集团的海外发展和大白电的发展战略。
在海尔的企业战略中，发展是重要的组成部分。海尔的发展战略分为四步，1998年之前相继走完名牌战略和多元化战略阶段，1998年起进入国际化战略阶段，2006年起步入全球化品牌战略阶段。作为当家人，海尔董事长兼CEO张瑞敏不止一次向外界解释，国际化和全球化很不同，前者是用企业自身资源闯出一条路，而后者是要整合全球的资源。
日本是海尔一直想要有所作为的海外市场之一。2002年，海尔与三洋在日本成立合资公司，利用后者的渠道销售海尔家电。但在日本其他家电巨头的竞争压力下，这种中日企业优势嫁接的尝试没有走到最后，合资公司于2007年转为中方独资，海尔只是小有斩获。
2010年9月，海尔再度发力，在东京高调举办隆重的新产品发布活动，一改过往主打低端、小型家电产品的路线，推出冰箱、洗衣机等100多款高档新品，并高调宣布“日本攻略计划”到2015年，在日本市场的销售额递增4倍，达到300亿日元以上。
相比之下，海尔将通过此次收购在东南亚市场受益更多。回顾海尔以往的海外征战历程，张瑞敏选择的是先进军欧美市海尔发布的2010年财报显示，全年国内营收约为539亿元人民币，国外营收约为59.3亿元人民币。有分析认为，启动国际化战略以来13年，海尔的海外收入刚达到整体营收的10%左右，全球化任重而道远。有关媒体指出，海尔此次对三洋白电业务的收购，对于其品牌效应和研发能力都是一个台阶式的提升，将进一步扩大其海外市场占有率。家电行业专家刘步尘也认为海尔收购三洋业务可以完善其在东南亚市场的布局，但他表示，三洋在白电领域的地位已经不像十年前一样高，此次收购对海尔的全球化战略影响有限。
