壁纸行业走向两极化四
橱柜企业需创新商业竞争模式
然而，橱柜企业手中具备优势的竞争手段和利器将是什么?这需要企业因势利导，总结出符合企业现状和未来发展的竞争模式，这种竞争模式就是商业模式的创新;这将是企业未来最有竞争力的一把利剑，也是现代橱柜企业发展的必由之路。
商业模式并非时时为企业产生效力，而是在特定的环境下有效，随着市场和消费环境的变化而变化，不是一成不变，同时更需要的是不断创新。商业模式的创新不是凭空打造，更不是一时灵光一现的“金点子”，恰恰是需要行业运作的长期积累与系统的思考，深谙行业的市场特质，把握行业发展趋势，深刻了解企业内外资源结构和高度的总结而成。换言之，商业模式并不是全盘西化，也不是弃旧扬新，而商业模式的创新=继承+差异，所以，创新无处不在，无时不有。
企业在实现价值目标的不同方式，我们可以区分出不同的商业模式，下面总结几种模式供大家参考，以便衍生出符合自身企业更有竞争力的创新商业模式。
快速反应模式
这种模式是通过系统高效的运作机制来实现，所以对企业的管理系统要求都比较高。以服装行业为例，ZARA为行业之最，例如：最快的前导速度为12天(前导时间就是产品从设计到生产、物流、销售整个全过程)，而国内衣柜为20-30天;ZARA设计款式多达12000款/年，采取款多量少;总部的物流传送带就达200多公里，以及享受最奢侈的配送方式——空运投放新品，店铺的货品流通速度约10天左右……还有与大家分享的另一个速度——陈列反应速度。有媒体评价：ZARA的橱窗，比大牌时尚杂志的潮流版面更能预告时尚的发展趋势，原因是ZARA拥有200多位庞大的时装设计师队伍并遍布全球各地的时尚潮流城市，随时捕捉时尚前沿最流行的资讯和未来发展趋势。
服务差异化模式
这种模式是企业向顾客提供独具特色的额外服务价值，这些特色足以给产品带来额外的收益。如果一个企业的服务溢出价能超出其商品独特性所增加的成本的话，那么，拥有这种差异化的模式将取得最有优势的竞争能力。据悉，国内某一衣柜品牌就做到这一步，即：提供终身免费西服干洗和上门收送服务，在橱柜行业中做实实在在的增值服务是首屈一指的，值得其它企业的借鉴和学习。目标集聚模式
首先是在特定的地理区域内建立起一种小范围的集中竞争优势，是目标集聚模式中的一种。我们会见到小城市开大店，即在中小城市店租相对较低的情况下，开设大的形象店铺;相反，在大城市开设小店的形式，并且拥有随处可见的店铺数量，两种形式都是能迅速在大中小城市建立品牌竞争优势和影响力。另外，是在某一个核心商业街圈内集中开设多家不同面积、不同级别的形象店铺，第一时间抢占有限的商业资源，从而形成壁垒并抵御咄咄逼人的竞争对手，这种模式在国内的运动品牌和时尚休闲品牌已广泛运用。也可以说是企业的一种经营战略，其实经营战略也是一种商业模式。
